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Guía  para  desarrollar  requerimientos  de  revelación.  El  Staff  considera  que  el Consejo  debe  tener  una  guía  interna  de  cómo  desarrollar  los  requerimientos de revelación, ya que la forma en que se expresan los requerimientos ayuda a los preparadores a mejorar la efectividad de las revelaciones.

Esta guía debe cubrir  el  sondeo  a  efectuar  con  inversionistas,  si  los  requerimientos  de revelación  deben  desarrollarse  simultáneamente  con  los  de  reconocimiento  y valuación,  el  apropiado  equilibrio  de  objetivos,  principios  y  requerimientos prescriptivos,  si  debe  utilizarse  lenguaje prescriptivo tal  como  “debe”  o “como mínimo”, si los requerimientos deben referirse a importancia relativa y el propio uso de “presentar” y “revelar”. Considera que no debe seguirse un proceso de auscultación  y  que  éste  deberá  hacerse  cuando  el  Consejo  haya  utilizado  la guía y la vaya mejorando. El Staff considera que la puede tener lista para uso en el segundo semestre de 2018.

Principios  de  comunicación  efectiva.  El  DD  expuso  si  el  Consejo  debería desarrollar estos principios, que podrían ayudar a las entidades a aplicar mejor el  juicio  sobre  qué  revelar.  Sin  embargo,  las  respuestas  indicaron  que  éstos son de sentido común y no se requiere guía al respecto. Los principios serían muy genéricos para tener aplicación obligatoria. Por lo tanto, el Staff considera que no deben desarrollarse.

Objetivos  de  revelación  centrales.  El  DD  inquirió  si  debían  de  desarrollarse estos  objetivos y  las respuestas fueron que  no  era claro  cuál  era  su objetivo. Esto  puede  ayudar  a  entender  los  requerimientos  de  revelación,  pero  sería muy  difícil  prepararlos  y  existiría  la  percepción  de  añadir  otro  nivel  de requerimientos  sobre  los  actuales.  Por  lo  tanto,  el  Staff  considera  que  no deben desarrollarse.

Revisión de NIIF individuales. Aun cuando el DD no lo discutió, hubo una gran cantidad de respuestas pidiendo una revisión de las revelaciones existentes en las NIIF. Esta revisión llevaría a quitar revelaciones redundantes o excesivas y de  lenguaje  prescriptivo,  a  relacionar  los  requerimientos  con  su  importancia relativa,  y  desarrollar  objetivos  de  revelación  para  cada  NIIF  que  sean consistentes  y  coherentes.  El  Staff  piensa que esa  revisión  respondería a las respuestas recibidas y que los preparadores esperarían una  reducción en las revelaciones  y  los  analistas  en  lo  que  falta.  Dado  que  el  proyecto  sería  muy grande, el Staff propone revisar dos NIIF y ver qué resultado se obtiene. Ésta se podría hacer en el segundo semestre y se requeriría auscultación, lo cual le permitiría probar la guía antes indicada.

Material  educativo.  Algunas  respuestas  indicaron  que  un  material  educativo desarrollado por el IASB ayudaría a entender los requerimientos de revelación. El Staff está de acuerdo, pero hay otras entidades que ya lo están haciendo y que  los  únicos  que  los  utilizan  son  quienes  siguen  el  trabajo  del  Consejo  y éstos son los mismos que ya están utilizando juicio para aplicar las normas de revelación. Consideran que el Consejo debe dedicarse a establecer normas, lo que es su objetivo, y no a preparar material educativo.

La Vicepresidente del Consejo indicó que si se desarrollan más requerimientos basados  en  objetivos,  el  tema  de  obligatoriedad  será  muy  importante  y  debe considerarse  a  medida  que  avanza  el  proyecto.  Asimismo,  considera  que  la retroalimentación  positiva  y  la  experiencia  obtenida  con  respecto  al Documento  de  Práctica  sobre  Importancia  Relativa  le  hacen  pensar  que  se pueden  obtener  beneficios  similares  teniendo  una  guía  general,  que  no  se incorpore  en  cada  norma,  lo  cual  fue  apoyado  por  varios  consejeros.  En cuanto a hacer una prueba con una NIIF, varios consejeros consideraron que sería un proceso complejo y no debe hacerse sobre una norma reciente, sino sobre  una  que  trata  problemas  conocidos.  Finalmente,  los  consejeros aprobaron  las  recomendaciones  del  Staff,  lo  cual  significa  que  la  puerta  no está cerrada en futuras consideraciones sobre comunicación efectiva.

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Fuente: www.ifrs.org

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